ModernSportFoundation.org WszystkoDlaKlubu.pl TrainingCompensation.com

Współpraca wewnętrzna w polskich związkach sportowych

Obserwując doniesienia medialne niejednokrotnie usłyszeć możemy wypowiedzi dotyczące poziomu współpracy w strukturach organizacji sportowych. W dzisiejszym tekście chciałbym przedstawić prawne aspekty współdziałania w polskich związkach sportowych z uwzględnieniem Kodeksu Dobrego Zarządzania  dla PZS,

Zgodnie z Kodeksem: współpraca w polskich związkach sportowych dotyczy zarówno podmiotów zaangażowanych w bieżącą działalność związku, określanych jako interesariuszy wewnętrznych. Należą do nich w szczególności: kluby, zawodnicy, sędziowie oraz trenerzy. Interesariuszami zewnętrznymi są z kolei m.in. inne polskie związki sportowe, międzynarodowe federacje sportowe, media, sponsorzy oraz kibice. Dla celów niniejszego tekstu chciałbym skupić się na zagadnieniach związanych z interesariuszami wewnętrznymi, w sposób szczególny związanymi ze sportem organizowanym w ramach struktur danego polskiego związku sportowego.

Oczywiście podstawowym przepisem pozostaje art. 10 ust. 1 pkt 4 Prawa o stowarzyszeniach, zgodnie z którym statut organizacji powinien określać sposób nabywania i utraty członkostwa, przyczyny utraty członkostwa oraz prawa i obowiązki członków; Treści tego przepisu odpowiadają wytyczne 9B1 oraz 9B2 Kodeksu Dobrego Zarządzania, przy czym w Kodeksie wskazano, że przesłanki nabycia członkostwa powinny mieć możliwie obiektywny charakter, zaś sam tryb nabycia członkostwa powinien przewidywać maksymalny termin, w którym polski związek sportowy podejmuje decyzję w sprawie członkostwa. Kolejnym wymogiem wskazanym w Kodeksie jest konieczność zachowania formy pisemnej decyzji o odmowie nadania statusu członka w polskim związku sportowym, przy czym zainteresowanemu powinna przysługiwać procedura odwoławcza. W zdecydowanej większości przypadków statuty wskazują walne zgromadzenie członków jako władzę odwoławczą od wyżej wskazanych decyzji, jednakże nie ma prawnych przeszkód dla przyznania tej kompetencji np. komisji rewizyjnej. Okoliczność tę należy mieć na uwadze w trakcie redagowania statutu danej organizacji.

Polskie związki sportowe mają również zapewnić udział interesariuszy wewnętrznych w działalności najważniejszych władz. Zgodnie bowiem z wytyczną 9W1:

  1. W zarządzie co najmniej 20% miejsc przysługiwać ma przedstawicielom klubów będących członkami danego polskiego związku sportowego, chyba, że nie przystąpili do wyborów w takiej liczbie,
  2. Członkiem zarządu ma zostać przewodniczący komisji zawodniczej,
  3. Co najmniej jedno miejsce w komisji rewizyjnej przysługiwać ma przedstawicielowi klubów będących członkami danego polskiego związku sportowego, chyba, że żaden kandydat klubów nie przystąpił do wyborów.

Co istotne, wytyczna ta ma zastosowanie wobec polskich związków sportowych, których zarządy liczą co najmniej 9 osób.

Warte odnotowania są również zalecenia stanowiące przykłady dobrych praktyk, które nie wpływają jednakże na dofinansowanie zadań zleconych przez Ministra Sportu i Turystyki.

Jako pierwsze z nich warto wskazać zalecenie 1Z3, zgodnie z którym kobiety powinny stanowić:

  1. Co najmniej 10% członków zarządu w przypadku, gdy w kadrach narodowych prowadzonych przez dany polski związek sportowy znajduje się więcej niż 30% kobiet lub
  2. Co najmniej 30% – w przypadku, gdy w kadrach narodowych jest więcej niż 50% kobiet;

W przypadku polskich związków sportowych, które prowadzą i organizują współzawodnictwo sportowe osób niepełnosprawnych zaleca się, by przynajmniej jeden członek zarządu reprezentował środowisko osób niepełnosprawnych w danym sporcie (zalecenie 1Z4). Warto również wskazać na zalecenie 1Z6, zgodnie z którym co najmniej jeden członek zarządu powinien pochodzić spoza środowiska sportowego. Zapewnić ma to udział niezależnych ekspertów w działalności PZS.

Władze polskich związków sportowych powinny być również otwarte na inicjatywy związane z tworzeniem grup roboczych oraz komisji z udziałem poszczególnych grup interesariuszy. Jako przykład należy wskazać komisję sportu osób niepełnosprawnych w danym polskim związku sportowym. Co istotne, wytyczna ta ma charakter względnie obowiązujący i uzależniona jest od inicjatywy osób zainteresowanych utworzenia poszczególnych struktur w organizacji sportowej.

Omawiana problematyka jest dużo bardziej złożona i nie obejmuje jedynie treści statutów oraz sposobu określania polityki personalnej w polskich związkach sportowych. Niezależnie od konieczności stworzenia odpowiednich ram prawnych dla powstałych struktur należy pamiętać, że dla zapewnienia odpowiedniego poziomu współpracy w naszych organizacjach sportowych konieczna jest nie tylko dobra wola władz organizacji, lecz również inicjatywa samego środowiska w danym sporcie.

Dodaj komentarz

Twój adres email nie zostanie opublikowany. Pola, których wypełnienie jest wymagane, są oznaczone symbolem *

Powiązane wpisy

Opublikowane w

Na czym polega fenomen nowej gry Epic Games – Fortnite?

Mimo faktu, że gra istnieje bardzo krótko aktualnie dałoby się napisać na jej temat pokaźną książkę. Tytuł ten pobił wszelkie rekordy, nie tylko w oglądalności i ilości graczy, ale głównie ustanawiając bardzo wysoką finansową poprzeczkę dla innych gier, które chcą zainteresować swoim tytułem profesjonalnych graczy i przetrzeć swoje szlaki do e-sportu.

Czytaj dalej Na czym polega fenomen nowej gry Epic Games – Fortnite?

Opublikowane w

Brak trenera z licencją podczas meczu

Poprzednio pisałem o przypadku ukarania grającego trenera czerwoną kartką i konsekwencjach takiego czynu. Dziś o jeszcze jednym przypadku będącym często przedmiotem orzeczeń dyscyplinarnych w polskiej piłce nożnej i też dotyczącym trenera, ale już nie tylko grającego trenera, ale każdego szkoleniowca, czyli o przypadku „trenera bez licencji”.

Czytaj dalej Brak trenera z licencją podczas meczu

O autorze

Maciej Broda

Maciej Broda

Od 2015 roku aplikant adwokacki przy Izbie Adwokackiej we Wrocławiu. Absolwent Wydziału Prawa, Administracji i Ekonomii Uniwersytetu Wrocławskiego na kierunkach: prawo oraz administracja. Pracownik Kancelarii Prawa Gospodarczego i Sportowego Tomasz Dauerman

Wpisy autora

Opublikowane w

Praktyczne aspekty rejestracji klubów sportowych działających w formie stowarzyszenia

W dzisiejszym artykule chciałbym przedstawić zagadnienia związane z rejestracją klubów sportowych działających w formie stowarzyszeń. Okazuje się bowiem, że obowiązujące w tym zakresie przepisy nie są do końca spójne.

Czytaj dalej Praktyczne aspekty rejestracji klubów sportowych działających w formie stowarzyszenia

Opublikowane w

Zgłoszenie członków zarządu po nowelizacji ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym

15 marca 2018 r. weszła w życie ustawa z dnia 26 stycznia 2018 r. o zmianie ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym oraz niektórych innych ustawach. Wprowadziła ona dodatkowe obowiązki w zakresie wpisu członków Zarządu do KRS. Z uwagi na fakt, ze zmiany będą dotyczyć zarówno związków sportowych  jak i znacznej części klubów, warto wskazać na główne założenia wprowadzonych  przepisów.

Czytaj dalej Zgłoszenie członków zarządu po nowelizacji ustawy o Krajowym Rejestrze Sądowym

Opublikowane w

Jak prawidłowo podpisać sprawozdanie finansowe polskiego związku sportowego?

Dzisiejszy artykuł poświęcony będzie obowiązkom sprawozdawczym w polskich związkach sportowych. Z naszej praktyki jednoznacznie wynika, że w dalszym ciągu organizacje te mają problemy z praktycznym stosowaniem przepisów ustawy o rachunkowości.

Czytaj dalej Jak prawidłowo podpisać sprawozdanie finansowe polskiego związku sportowego?

Zobacz więcej »

Serwis obsługuje:

Dauerman

Kontakt z nami:

PrawoSportowe.pl Sp. z o.o.
Aleja Śląska 1
54-118 Wrocław
Stadion Wrocław (Budynek Wschód, III p.)
tel. +48 693 672 258
e-mail: bok@prawospotowe.pl

Sąd Rejonowy dla Wrocławia-Fabrycznej we Wrocławiu, VI Wydział Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego, numer KRS 0000384634, NIP 8992720232, REGON 021539145, kapitał zakładowy 15.000,00 zł

RODO Sport

Masz do nas pytanie z zakresu wdrożenia nowej polityki ochrony danych osobowych "RODO"? Wypełnij poniższy formularz, odpiszemy tak szybko jak to będzie możliwe.